Az ipari termelés átalakulása: Hogyan maradhatunk versenyképesek a tömeges kis darabszámú gyártások korszakában?
A gyártóipar egyre inkább eltávolodik a hagyományos tömegtermeléstől, és a tömeges egyedi gyártás (mass customization) felé mozdul el. Ennek hátterében az árak napi ingadozása, a kisebb sorozatnagyságok, a termékváltozatok számának növekedése, valamint a tanúsítási és nyomon követhetőségi követelmények megnövekedése áll.
Milyen kihívásokkal néznek szembe a gyártócégek?
Nagyobb nyomás a gyártáselőkészítésen és értékesítésen
Az egyedi megrendelések kezelése több adminisztratív és operatív feladatot igényel.Csökkenő margin
A vásárlók nem hajlandóak kifizetni a megnövekedett adminisztratív költségeket.Képzett munkaerőt igénylő munkafolyamatok
Egyre nehézkesebb megfelelő szakembereket találni a komplexebb termelési rendszerekhez.
A siker kulcsa az alkalmazkodás. De hogyan tehetjük ezt hatékonyan? Az alábbi négy lépés segíthet ebben.
4 lépés a termelékenység növelésére
Adatbevitel automatizálása
Az árajánlatok és megrendelések automatikus rögzítése az ERP- vagy MES-rendszerekbe.
- ERP-MES vagy ERP-CAD/CAM szoftverek kapcsolata az automatikus rendelések átvételéhez.
A gépi állásidők minimalizálása offline programozással.
Egyedi áramlás (one-piece flow) kialakítása
A maximális hatékonyság helyett a átfutási idő optimalizálására koncentrálni.
A dolgozók képzése a teljes folyamat átlátására és fejlesztésére.
A POLCA- és kanban-rendszerek használata az önszabályozó termeléshez.
Papírmentes munkakörnyezet
A gyártási rajzokat és dokumentumokat digitális formában kell biztosítani.
Az adatrögzítést okoseszközök segítségével (tabletek, szkennerek, intelligens gépek) kell végezni.
Adatvezérelt fejlesztés
Az üzleti intelligencia eszközök alkalmazása a folyamatok elemzésére.
A gépi és folyamatok lejelentéseiből származó adatoknak felhasználása a fejlesztésekhez.
Az adminisztratív feladatok automatizálása, a gépek átállási idejének minimalizálása és további robotizálás.
A digitális érettség meghatározza a stratégiát
Nem kell mindent egyszerre automatizálni. Minden vállalat különböző szinten áll az automatizáció és digitalizáció tekintetében.
Például lehetsz a one-piece-flow bevezetési fázisában bizonyos ügyfelek esetében vagy esetleg bizonyos termékkategóriák esetében. Nagyon sok cégnél dedikálva vannak gépek vagy gépcsoportok, ahol kicsiben könnyebb bevezetni ezt a filozófiát. Más esetben pedig lehet, hogy egy adat-vezérelt automatizált ajánlatadási szoftver vagy 3D modellezés / gyártáselőkészítés bevezetése hozhat szintugrást.
A legfontosabb tanulság:
A kis sorozatok lehetőséget jelentenek az intelligensebb munkavégzésre, nem pedig fenyegetést. Ha a folyamatokat megfelelően és hatékonyan tervezzük meg, a kis sorozatok közel ugyanannyiért gyárthatók, mint a tömegtermelésben készülő termékek.
Ha pedig még mindig a nagy szériák fenntartására törekszünk, akkor a nulladik lépés az lehet, hogy elengedjük a múltat.